RPO

Передача функции управления процессом поиска и подбора персонала (как частично, так и полностью) внешнему провайдеру.

ПОДХОДЫ К RPO:

1. АУТСТАФФИНГ РЕКРУТЕРОВ

Управление определенным количеством административных процессов, переданных Провайдеру Клиентом.

2. ИМПЛАНТ-КОМАНДА С УПРАВЛЕНИЕМ СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА

Предоставление фиксированного количества рекрутеров по заявке клиента для поддержания рекрутмент-процессов.

3. ИМПЛАНТ-КОМАНДА С УПРАВЛЕНИЕМ СО СТОРОНЫ ПРОВАЙДЕРА

Предоставление и поддержание необходимого количества рекрутеров для обеспечения рекрутмент-процессов, управление имплант-командой.

4. RPO

Закрытие требуемого количества вакансий в установленные сроки с управлением процессами, формированием рекрутмент-стратегии, подготовкой плана подбора и управлением ресурсами.

РЕСУРСЫ

  • планирование потребности в персонале;
  • интегрирование имплант-команды в организацию клиента, рекрутеры работают от лица и под брендом клиента;
  • разработка стратегии рекрутмента;
  • организация потока кандидатов;
  • поиск и оценка резюме;
  • проведение интервью и оценка кандидатов;
  • обучение нанимающих менеджеров основам рекрутмента и проведения интервью;
  • процессинг кандидатов;
  • подготовка и озвучивание предложения о работе;
  • контроль за выходом кандидата на работу;
  • адаптация новых сотрудников;
  • поддержка трудоустроенного кандидата в течение испытательного срока.

ВАРИАНТЫ RPO

1. Поддержка отдельных функций рекрутмента:

  • Планирование потребности в персонале;
  • интегрирование имплант-команды в организацию клиента, когда рекрутеры работают от лица и под брендом клиента;
  • разработка стратегии рекрутмента;
  • организация потока кандидатов;
  • поиск и оценка резюме;
  • проведение интервью и оценка кандидатов;
  • процессинг кандидатов;
  • подготовка и озвучивание предложения о работе;
  • контроль за выходом кандидата на работу;
  • адаптация нового сотрудника;
  • поддержка трудоустроенного кандидата в течение испытательного срока.

2. Проектный RPO:

  • Формирование штата объекта;
  • обеспечение персоналом для проведения мероприятий;
  • организация процесса рекрутмента для закрытия согласованного количества вакансий определенного типа и географии;
  • организация набора персонала под проект

3. Комплексный RPO

  • Формирование штата объекта;
  • обеспечение персоналом для проведения мероприятий;
  • организация процесса рекрутмента для закрытия согласованного количества вакансий определенного типа и географии;
  • организация набора персонала под проект;
  • разработка, внедрение и поддержка системы управления рекрутментом;
  • разработка, внедрение и поддержка технологии рекрутмента;
  • формирование и поддержание штата предприятия и его подразделений;
  • обеспечение подбора персонала при любых количественных и качественных изменениях в структуре предприятия;
  • обучение нанимающих менеджеров основам рекрутмента и проведения интервью;
  • кадровый консалтинг (Обзор рынка труда, формирование рабочих команд, подготовка описаний рабочих обязанностей и требований к кандидатам, аутплейсмент, и др.).

Скачать презентацию

Презентация RPO (235.Kb)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО RPO

ЗАКАЗЧИК:

  • Обратная связь провайдеру по результатам интервью с кандидатами
  • Скорость прохождения одобренным кандидатом внутренних проверок клиента
  • Скорость принятия решений по найму

ПРОВАЙДЕР:

  • Скорость и качество закрытия вакансий
  • Количество финальных интервью с участием клиента
  • Количество закрытых вакансий в отчетный период
  • Выполнение плана закрытия вакансий за требуемый период времени
  • Количество необходимых замен в течение гарантийного периода

Эффективность комплексного RPO